Dicen que las empresas no innovan, porque castigan el fracaso.

Creemos que en realidad falta discernimiento, porque hay fracasos y fracasos…

Si estás en una tarea rutinaria, bien documentada y cometés errores, es un fracaso de incompetencia que merece medidas.

En cambio, parecería que en innovación hay que «abrazar el fracaso».

Pero tampoco.

Porque en innovación también existe el fracaso incompetente.

Si me enamoré de la idea y sólo pienso «tiene que funcionar, tiene que funcionar, VA a funcionar» y hago altas inversiones chequeando poco para luego estrellarme contra la realidad, es un fracaso de innovación, pero es incompetente.

En cambio, si estoy testeando una idea en una prueba lo más barata y rápida posible, y resulta que la idea no era buena, es un fracaso competente.

Sólo el fracaso eficiente es admisible en innovación. El que te hace «caer para adelante».

El temerario, no.

Por Emilio Oteiza.

Consultor y docente en innovación. Fundador de Ignite – Consultoría en Innovación y Diseño. Dirige el Programa de Innovación en UCU Business School.